近日，澳大利亚包装行业迎来里程碑事件——朝日饮料（Asahi Beverages）宣布，其在澳大利亚生产的所有软饮料塑料瓶（瓶盖和标签除外）已全面采用100%再生塑料制造。这一转型覆盖了Schweppes、Solo和Pepsi等知名品牌，每年涉及约3.5亿个饮料瓶。同时，Cool Ridge和Frantelle矿泉水瓶、Cottee‘s果汁瓶也已纳入该体系。

朝日饮料集团CEO Amanda Sellers表示：“此举为消费者和零售商提供了关于瓶子来源的确定性。以这种方式重新设计供应链，有助于保障我们未来塑料瓶的供应，且在财务上具有合理性。”

 

推动这一转型的关键，在于朝日对容器押金计划（Container Deposit Schemes）的投资以及对本土PET回收能力建设的深度参与。其与Cleanaway、Pact Group及可口可乐欧洲太平洋伙伴共同组建的合资企业Circular Plastics Australia (PET)，在新南威尔士州奥尔伯里和墨尔本西部的阿尔托纳运营着澳大利亚最大的两家PET瓶回收工厂。这些工厂将回收瓶处理成再生树脂，再供应给朝日，形成了“瓶到瓶”的闭环循环。

【行业启示】朝日模式对中国包装行业的三重启示

朝日饮料的实践，不仅是一个企业的成功案例，更揭示了包装行业在循环经济浪潮下的战略路径，对中国业内企业具有重要参考价值。

启示一：从“成本中心”到“战略资产”——重构供应链思维

朝日CEO明确指出，转向再生材料“保障了未来塑料瓶的供应，且具有经济意义”。这颠覆了“环保即增加成本”的传统认知。对中国企业而言，在原生树脂价格波动与未来“碳关税”等潜在政策风险下，主动布局并锁定高品质、稳定的再生原料供应渠道，正从“加分项”转变为保障供应链安全与韧性的“必选项”。与回收企业建立长期战略合作或参与共建回收设施，是值得评估的战略方向。

启示二：闭环的基石——投资“源头”与“基础设施”

朝日成功的核心，是将自身需求与容器押金计划和本土回收基础设施深度绑定。这为中国行业提供了清晰路径：一方面，企业应积极支持并参与中国正在完善的生产者责任延伸制度和垃圾分类回收体系，从源头提升高品质废瓶回收率；另一方面，通过合资、合作等方式参与到本土PET回收清洗、造粒产能的建设中，是确保再生料质量、数量与经济性的关键。纯粹依赖外部采购，难以构建核心竞争力。

启示三：不止于物理回收——关注化学回收的技术变量

值得注意的是，朝日饮料的日本母公司朝日软饮（Asahi Soft Drinks）已与JEPLAN集团合作，在2025年底实现了仅以废弃PET瓶为原料、不使用石油基原料的化学回收技术突破，并已用于“可尔必思苏打”产品试销，目标在2029年商业化。JEPLAN的HELIX™技术能将PET分解至分子水平，去除杂质，获得媲美原生料的品质。

这提示中国包装企业：在积极布局物理回收（瓶到瓶）的同时，必须密切跟踪化学回收技术的商业化进程。该技术能处理物理回收难以应对的彩色瓶、多层瓶等复杂废料，有望极大拓宽再生原料来源，是解决未来高品质rPET短缺问题的潜在颠覆性方案。

总而言之，朝日饮料的全面转型表明：包装可持续性已进入“系统竞争力”比拼阶段。它要求企业跳出单一包装材料替换的思维，上溯至回收体系设计，下探至再生技术应用，通过产业链协同，构建一个经济可行、技术可靠、供应稳定的闭环循环体系。这既是应对政策与消费趋势的必然，也是面向未来市场竞争的护城河。对于中国企业而言，此刻正是战略布局的关键窗口期。

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