在过去的三四年里，我们看到，从现在已经不存在的Gawker媒体到Slate，以及Hearst最近的一次推动，联盟组织的新闻编辑室不断增加，仅举几个例子。当Hearst继续通过工会起义工作时，不要惊讶于在其他媒体公司会发生这样的事情，这些媒体公司的员工规模足够大，能够真正做到这一点。随着整合继续重塑行业，以及支出紧缩，加入联盟是合乎逻辑的。换言之，随着越来越多的编辑部削减全职员工，用自由职业者取而代之，那些真正全职的编辑们不会听之任之。

杂志和网站的影响力不容小觑。他们有读者的信任，同样也了解他们的读者是谁，他们之间建立了伙伴关系。而且，最重要的是，许多人大量参与其中的调研与活动，这是直接投放广告达不到的效果。在过去的几年里，越来越多的出版商看到了联盟营销的潜力，联盟营销带来的收入将继续增长。近期，Meredith宣布收购了产品推荐平台SwearBy，这无疑是很好的佐证。

出版周期很重要

出版频率是杂志出版商的障碍。为了使印刷品发挥作用，出版商需要提供高质量的书籍，而不是缩减的、带有同样容易在网上或手机上找到的内容的广告产品。当然，如果没有广告商的支持，也是说起来容易但做起来难。这就是为什么我认为，在某些情况下，我们将继续看到适度的出版周期削减，而在另一些情况下，我们将看到剧烈的出版频率削减。对一些出版商来说，这一策略不仅有助于降低成本，使印刷更加可行，而且也可能有助于逐渐淘汰印刷品。

相反，削减出版期数可能会给出版商提供一个机会，让他们彻底重新思考自己的印刷产品。例如，将其减少到一个季度一期，有更好的纸张、更大的调整和真正的“震撼因素”，允许出版商收取溢价，并更多地依赖于消费者收入。这本定价更高的书不仅对读者更有吸引力，理论上可以创造更多的收入，而且对广告商来说，这是一个更吸引人的广告攻势。毕竟，这些书不是一次性的，它们被设计成至少几个月后才能出版，而且很难被抛弃。

再次转型视频

这可能会让你有些畏缩，自上一次出版业转型视频以来，许多出版商的伤口仍未愈合。但我向你保证，这次情况会有所不同。视频的第一个支点之所以失败，是因为太多的出版商投入得太快。没有人真正确定视频是否是他们的读者最想要的，有一些疯狂的投资，其中许多没有很快得到回报。虽然广告客户需求至关重要，但单凭这一点不应急于推出过于激进、构思欠妥的视频。

时代变了。对于出版商来说，内容和讲故事的能力一直存在，但缺少正确的方法。现在出版商更了解什么样的视频能很好地与他们的观众沟通。不仅如此，他们还认识到自己有能力在运营的频道之外进行思考，利用电视、电影制片厂和OTT服务推出视频讲故事。今年视频消费将继续增长，收入也将同步增长。

产品大于受众

产品至上还是受众至上？这不是非此即彼的主张。事实上，如果你没有合适的产品，那么你就没有机会发展、维持或扩大受众。对于我来说，产品的首要意义是开发出一种能比其他同类产品更好地为用户服务的产品。这并不仅仅意味着它是时尚的，或者是为了在竞争对手面前脱颖而出而处于领先地位，而是它可以解决问题，或者可以为用户创造无与伦比的体验。

去年，我听到很多出版商谈论产品第一的方法，特别是在B2B部门。今年，我希望能听到更多关于它的消息，以及他们实际已经执行的例子。

2020年道路曲折

2020年，有很多重要的事件会发生，出版商不仅有大量的内容素材，而且应该预料到今年许多网站的流量将打破纪录，可以被放大和货币化。我们应该不断增强讲故事的能力，在曲折的发展中找到自己的节奏。