根据全球战略咨询公司L.E.K. Consulting最近对消费类包装产品品牌所有者所做的一项研究，CPG品牌的包装支出在过去两年中有所增长

根据全球战略咨询公司L.E.K. Consulting最近对消费类包装产品（consumer packaged goods，英文缩写CPG）品牌所有者所做的一项研究，CPG品牌的包装支出在过去两年中有所增长。在包装上花费的增长有望超过通货膨胀的速度。

56%的CPG品牌所有者称，自2019年以来，包装支出有所增加；65%的人表示，他们预计2022年和2023年的花费还将增长。整整78%的一级品牌（收入超过10亿美元的国际品牌）计划增加包装支出，三分之一的一级品牌预计未来两年支出将增加6%以上。

虽然CPG行业似乎已经经受住了Covid-19大流行，CPG公司在包装上的支出也不例外，但大流行加速并加剧了影响包装需求的几个变化。它们包括增加货架上的竞争，改变包装以实现可持续性目标，加速电子商务的转变，以及库存单位(stock-keeping units，英文缩写SKUs)的持续增加。

“如果包装行业的参与者能够在不牺牲性能的情况下使用可持续材料，或设计能够减轻重量但仍为电子商务提供强大保护的产品，他们将发现自己具有独特的竞争优势，”L.E.K. Consulting总经理兼《2021年度品牌所有者包装研究》合著者Thilo Henkes说，该研究报告基于对425名CPG品牌经理和包装决策者的调查。

当被问及过去两年中包装上最显著的变化是什么时，大多数CPG品牌的所有者称可持续包装的份额有所增加。约74%的CPG品牌所有者已经设定了2025年的可持续性目标，但许多品牌所有者都落后了。他们报告称，到目前为止，他们只实现了2025年目标的40%，预计到2025年仅达到68%。

为了推进包装的可持续性目标，大多数品牌所有者都专注于材料。他们对可持续性的最高标准是：42%的人说可回收内容，30%的人说可生物降解材料，28%的人说可堆肥材料，28%的人说使用可再生能源生产的材料。

虽然约75%的品牌所有者表示，他们可以获得可持续包装材料，但材料回收设施(material recycling facilities，英文缩写MRFs)的能力不足以满足需求，这表明未来供应失衡。可回收材料的短缺增加了供给侧的压力，尤其是在塑料方面，目前在美国只有9%的材料是可回收的。

“包装加工企业可以与品牌合作，减少包装重量，设计可回收包装，并确保可持续包装材料的充足供应，预计这将达到差异化的关键水平，”L.E.K. Consulting总经理兼报告合著者Jeff Cloetingh评论到。

向电子商务的加速转变已被L.E.K.列为市场的另一个关键驱动力。随着疫情大流行而加速的电子商务的成熟趋势，约50%的品牌所有者表示，他们使用了专门用在电子商务上的包装形式，56%的人增加了电子商务包装的支出。

但是，根据L.E.K.公司的说法，伴随向电子商务转变而来的是担忧，特别是对性能的担忧。品牌所有者更重视其他特点，如轻量化和性能，而不是可持续性。36%的人说他们正在采取行动减少包装重量，32%的人说他们正在引入新的形式，31%的人说他们正在减小包装尺寸，29%的人说他们已经为自动化环境重新设计了包装，28%的人说他们正在增加保护性包装，以避免在运输过程中损坏。

研究还显示，CPG品牌所有者正在包装上投入大量资金。鉴于零售货架上对消费者心态份额和钱包份额的激烈竞争，品牌所有者认为包装是一种意识、促销和销售的高投资回报率工具，并指望它来推动差异化和赢得消费者。

“虽然总体支出水平是对竞争需求的回应，但这也是一个行业健康行业的良好迹象，”L.E.K.总经理兼报告合著者Amanda Davis Winters说。“对包装加工企业和投资者来说，机会是充足的，只要他们能及时应对挑战。”

L.E.K.还预测SKU将继续增加。尽管在疫情最严重的时候，由于供应链成为限制因素，而品牌所有者重新回到关键的SKU，而导致SKU的增长有所放缓，但品牌所有者表示，他们的SKU数量在未来会恢复增长，达到疫情流行前的增长速度。他们还希望顶流SKU的销售量，将在未来几年内小幅增长（从2021年总销售额的40%上升到2023年的42%）。

“包装加工企业和投资者有机会与品牌决策者合作，了解他们面临的挑战，并提供增值解决方案，”L.E.K.的高级审计经理和报告合著者Jon Moss补充到。“实际上，这些解决方案可以采取多种形式，一些供应商可能需要建立或获得新的能力来补充现有的能力。”