后疫情时代的后果带来了一系列独特的挑战。The Open Approach的鲍勃·克罗宁（Bob Cronin）就排在进入前五位的问题做出了建议

在过去的一年里，标签和包装上的销售和情绪发生了巨大的变化。企业家和高管们并没有同样的乐观情绪，员工们也越来越焦躁不安。

尽管气象变化万千，我们还是要度过风暴。无论是好时代还是坏，我们都依靠市场营销、品牌建设、安全、跟踪等等——为几乎每个行业带来价值。

不过，我们还是有了一些新的障碍。今天最大的挑战之一是新冠疫情的后果。在过去的几年里，我们一直试图通过增加库存、增加设备，来避免材料短缺和价格上涨，以处理我们之前获得的业务，并雇佣新员工。我们在短期问题上采取了积极的行动。虽然这有利于我们的迫切需求，但它并没有为我们的明天做好准备。

所以，现在我们只留下了一些新的影响。我们还面临着来自我们的市场和整体经济的压力。让我们来看看我们的五大挑战，看看我们能做些什么来驾驭它们。

1. 几乎每一家企业都有需要清理的过剩库存。这意味着我们所有人都在努力向顾客推销同样的材料，一些竞争对手通过大幅度降价来削减其企业负荷。与此同时，加工企业正在降低价格，以保护他们的终端市场。这引起了越来越多的关注和失望，因为销售利润率下降——只有少数项目能够真正进入市场。

我们需要扭转这种“商品”的思维，专注于我们这些年来成功的原因：提供解决方案。向你的客户展示为什么你是一个宝贵的资源。花点停机时间来设计出一种能够满足市场需求的产品。让客户去你的工厂。确定他们的痛点，重建自己作为他们成长的合作伙伴，而不仅仅是另一个供应商。

投资者对标签和包装的兴趣仍在继续，因为私人股本和其他公司认为这是一个长期投资的好地方

2. 由于办公用品、专业服务、保险费、医疗保健/福利、ESG成本，甚至我们存在员工休息室的库存产品的通货膨胀，我们的利润也在下降。

如果你还没有计算出你最近所有支出的投资回报率，那么是时候这样做了。首先检查一下你最大的成本，不要害怕质疑长期存在的供应商。你应该寻找新的福利提供者——还是只当其为一个选项？有没有激励措施可以节省你的健康费用？现在是否有手动完成的任务，您可以通过自动化来保存？是否有不必要的订阅或持续进行的服务？稍微勒紧裤腰带可以帮助你更轻松地度过这些时期，同时创建一个更敏捷的组织。

3. 经济衰退担心对标签和包装的需求没有改变；时机。2021年和2022年的采购加速已经被放缓所取代，因为客户使用他们库存的商品。这一点，再加上预期的经济衰退压力导致的一些回调，使情况看起来比现在更糟。

这些都不是新问题。市场的潮起潮落是你从第一天起就面临的问题。极端似乎就像盛宴和饥荒。标签仍然是印刷行业中增长最好的市场。总有新的应用程序、用途和产品来驱动这一点。当我们保持平衡时，我们将回到我们已经习惯的稳定的步伐。

4. 劳动力问题、远程工作、最低工资的上升以及年轻劳动力态度的变化已经成为每个行业的重大问题。这使得公司文化、培训和指导比以往任何时候都更加重要。现在是时候重新审视你如何管理你的人力资源和内部沟通，职业发展途径和员工忠诚度计划了。这些问题是不会平息的，所以你越早重组越好。

5. 并购重组放缓。当前的趋势也会对并购重组产生影响，因为更高的融资成本和卖家的真实运转率的未知。

这些问题使得我们很难评价任何实体，并制定一个可以从中构建的策略。因此，我们看到了一些下降，越来越多的公司在寻找可以支付现金的追求者。

尽管如此，投资者对标签和包装的兴趣仍在继续，因为私人股本和其他公司认为，这是一个长期发展的好地方。我们的公司仍然被视为基石、价值驱动者和利润增强者，尽管潜在的候选人应该会期待更多的尽职调查。记住，历史是判断你价值的最好方法，所以如果你的波动剧烈，你可能想要等到你有一个更稳定的前景。

如果其中有一个启示，那就是你需要做出长期的决定。我们的市场总会有变化和障碍需要应对。如果你继续专注于未来，你就会茁壮成长。