在全球致力于构建循环经济的大背景下，美国可口可乐灌装商：可口可乐东北公Coca-Cola Beverages Northeast走出了具有示范意义的一步。该公司主动将雪碧（Sprite）、 Fresca以及Mello Yello等产品的包装，从绿色PET瓶转换为透明PET瓶。

— 1 —自主驱动的可持续发展战略

此次包装转型覆盖了可口可乐东北饮料公司的整个服务区域，包括新英格兰地区和纽约州北部。与依赖政府强制命令或监管压力推动的可持续发展举措不同，该转型完全是公司内部可持续发展战略的一部分。实际上，这种从绿色到透明 PET 瓶的转变，在可口可乐全国的装瓶网络中都有实施，凸显了整个系统对可持续发展的坚定承诺。

该公司的核心目标十分明确：确保 PET 供应尽可能透明且具有高可回收性，最终使其有资格被分类为食品级认证 PET。之所以做出这一转变，是因为绿色 PET 在回收过程中存在明显弊端。绿色 PET 常常会给回收捆包带来颜色污染，这就使得将其转化为可用于食品和饮料容器的高质量再生 PET（rPET）变得困难重重，而透明 PET 在回收利用方面具有显著优势。

— 2 —回收效率与经济价值双提升

转型之后，可口可乐东北饮料公司在 PET 回收的数量和质量上都看到了显著的改善。由于 PET 的价格在很大程度上由透明度和纯度决定，公司的再生 PET 获得了更高的价格，直接提升了材料的经济价值。同时，转向透明 PET 减少了进入回收流的彩色 PET 数量，大大减轻了押金瓶回收中心和整个回收设施的分拣负担。

在回收效率方面，过去一年该公司的 PET 回收率增长了 13%。这表明，向透明 PET 的转型简化了回收过程。虽然这一改善不能完全归因于这一转变，但它无疑在提高回收率方面发挥了重要作用，使回收过程更加高效和直接。

从运营角度来看，转型还带来了回收流程的简化，降低了 PET 再加工的工作量和成本。通过从供应链中基本消除绿色 PET，公司确保了更多的瓶子能够被循环利用，再次成为新的瓶子。这一举措实现了环保与经济的双重效益。

— 3 —内部决策与外部积极响应

转型的主要影响方是押瓶回收中心和回收商。随着转型的推进，他们注意到PET 捆包的质量得到了改善，使回收商能够更轻松地处理和转售 PET 材料。

回收伙伴反响极为积极。更清洁的PET原料简化了其操作流程，且无需额外投资或改变工作流。

不过，转型过程中也出现了一些物流和运营方面的挑战。在采购方面，透明PET树脂采购成本高于绿色PET。在生产方面，需要对生产流程进行轻微调整，以适应不同的材质瓶坯。此外，透明瓶对光线保护弱于有色瓶，导致产品货架期略有缩短。

— 4 —变革实施中的现实挑战与启示

其中一个最大的挑战是绿色 PET 瓶完全退出市场流通所需的时间。尽管公司停止了绿色 PET 瓶的生产，但仍在回收捆包中出现了数月之久。大约两年，绿色 PET 瓶才从回收流中完全淘汰。这一延迟凸显了市场上现有包装更新换代的缓慢，也强调了在大规模可持续发展努力中，为变革实施设定现实预期的重要性。

目前，可口可乐东北饮料公司直接管理的所有产品都已成功过渡到透明 PET。不过，旗下品牌Canada Dry仍使用绿色瓶，因其生产商Keurig Dr Pepper（KDP）拥有独立决策权。这也凸显了跨品牌推动统一可持续目标及平衡品牌标识与环保需求的复杂性。

从市场角度来看，转型受到了广泛欢迎，尤其是在高等教育领域。可持续发展理念与高校合作伙伴产生了强烈共鸣，许多高校面临着学生要求采取环保责任实践的越来越大的压力。转向透明 PET 为这些机构提供了一个清晰而具体的进展实例，使他们在评估饮料供应商时能够有明确的参考。

可口可乐东北饮料公司为雪碧、Fresca 和 Mello Yello 产品从绿色到透明 PET 瓶的转型，是包装可持续发展方面具有战略眼光和前瞻性的举措。通过自愿做出这一改变，公司提高了回收 PET 的质量和价值，减少了捆包污染，并创造了更高效的回收过程。这些努力与公司更大的环境倡议相一致，表明私营部门的可持续发展举措无需政府强制命令，也能为循环经济做出贡献。

以上内容主要源自美国东北回收委员会（NERC）对可口可乐东北公司的案例研究，此转型展示了如何在增强包装可回收性的同时，保持经济可行性，为构建更可持续、高效的废弃物管理体系提供了实践蓝图。